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中石協力推重大裝備國產化能源結構調整

中石協力推重大裝備國產化能源結構調整

信息來源: | 發布日期: 2013-06-06 | 瀏覽量:125
關鍵詞:中石協力推重大裝備國產化能源結構調整
中國石油和石油化工設備工業協會(簡稱中石協)換屆工作會議暨第六屆會員代表大會前不久在京召開。大會選舉中石化股份公司原總裁王基銘院士擔任第六屆理事會理事長。據了解,重組后的中石協已經確定把重大石化技術裝備的國產化作為今后的重要工作內容。

  據中石協常務副理事長趙志明介紹,中石協成立于1985年,成立之初便打破了部門、行業、地區和所有制的壁壘,但在過去相當長時間里并沒有從根本上改變協會的官辦特征。2002年換屆完成后,協會按照國際慣例進行了改革,由中石油、中石化、中海油等大企業的高層企業家輪流擔任理事長。目前,中石協共有理事單位160家,會員單位867家。

  現在中石協將主要的工作重點放在重大石化技術裝備國產化上,這與國務院近期出臺的《關于加快振興裝備制造業的若干意見》(以下簡稱《意見》)有著直接的聯系。在《意見》中,國家對石油石化裝備制造業提出了三點要求:即以一批大型項目國產化為依托工程,通過引進關鍵技術消化吸收再創新和自主開發,實現百萬噸級大型乙烯成套設備國產化;開發大型海洋石油工程設備、30萬噸礦石和原油運輸船、海上浮動生產儲油輪、LNG運輸船;進行大型煤化工成套設備的研制和開發,滿足我國能源結構調整的需要。

  企業要重視創新研發

  企業是實現重大裝備國產化的核心元素。趙志明以中石化為例,為企業的發展方向也提出了建議。他認為,縱觀中石化20多年重大裝備國產化的經驗和教訓,可以得出幾點體會:一是領導重視,加強組織協調,敢于拍板,敢于承擔風險和責任,中石化集團公司黨組領導親自擔任重大裝備國產化領導小組組長,并表態"決心一定要下死,要做細致的工作,每個環節都要認真落實,只要認真,中國人沒有辦不成的事"。當然國產化僅有用戶企業的重視是不夠的,裝備制造企業的努力同樣重要。二是落實組織機構,嚴格管理程序。中石化于1983年設立重大裝備國產化辦公室,每年都組織國產化項目的可行性研究,對國內具備研制能力和條件的堅持自主開發,對有良好應用業績的裝備堅決不允許進口。三是堅持實事求是,分散風險,重點突破。既不盲目冒進,也不因循守舊,不強調百分之百國產化,對個別確實沒有把握的項目可通過技貿結合、中外合作的方式逐步取得突破。四是堅持科研、設計、制造、用戶相結合的聯合攻關。

  趙志明指出,對重大石化技術裝備的國產化,三大石油公司和國內裝備制造企業應站在全球高度來審視對待。當前我國石化項目投資建設正處于高峰期,這對國產化是一個難得的機遇,同時也意味著國產化的攻關工期緊迫,不抓緊抓好就會造成依托工程的建設得不到落實。呼吁石油石化裝備制造行業應加大研發投入,首先是應提高認識。當前我們不少企業認識不到自己與國外的差距,只意識到了激烈的行業競爭,陷入到以犧牲產品質量的低價競爭和劣幣驅逐良幣的怪圈中,^終降低了整個行業的水平。

  在創新研發費用方面,當前國家和企業的投入都不夠,與國外的知識產權糾紛越來越多。為此,我們呼吁裝備制造行業應加大研發投入,除重視設備研發外,還應加大對工藝與信息化的投入。沒有先進的工藝,就不可能有先進的設備。同時,在全球經濟一體化的趨勢下,我們應加大對前沿科技、管理、專利信息的跟蹤和吸收改進,讓信息化促進行業的發展。

  制訂相應的扶持政策

  企業自身的努力雖然重要,但是脫離了政策的支持也會變為無源之水、無本之木。趙志明指出,以前在計劃經濟條件下,采取的是管錢管物的管理模式,這在當前市場經濟條件下是行不通的,應該在管理體制和機制上有所突破和創新。此外,過去我國對裝備制造業的一系列政策措施,往往流于表面化,不具體,缺乏可操作性和連貫性,這也應該是今后改革的方向和目標。
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